企業(yè)風土の醸成

そして、それを?qū)g現(xiàn)するためにはどうしたら良いかということを話し合い、まずは社員が満足することであり、次にお客様が満足されること、また我々だけでは仕事ができないのでパートナー企業(yè)にも満足してもらい、さらに地域や社會も満足させたいという4つの満足が必要であると考えました。それからもう一つ、他社に劣らぬような優(yōu)れた獨自技術をもつべきであると考えました。

また、メーカーという顔を持ち、電気の部分や組み立てなどもできるようになるためには、弊社のできない部分をフォローしてもらうパートナー企業(yè)が必要不可欠であり、そこで考えたのが「製造支援隊」の立ち上げでした。結果として自社製品開発のために奮闘する姿が製造現(xiàn)場の士気を高め、組織全體が前を向くようになり、自分たちもアイデアを出してみようという空気ができました。チャレンジ（やってみる精神）は現(xiàn)在でも企業(yè)風土に根付いていると感じています。

弊社の経営理念

考えるよりも行動を

NC機導入

同じく自社製品が立ち上がった頃、技術指導をしていただいた先生から「究技即斷」という言葉をいただき社訓としました?！讣夹gを究めてすぐ行動をしろ。いつまでも考えいてるのではなく、とにかくすぐやれ、考えているより刃物を入れてみろ」という意味です。常に忘れないようにと、弊社の食堂と小沢工場に書がかけられています。

チャレンジ精神

SMT Scope 初期品

「難しければ難しいほどチャレンジしていく」ということが、弊社の社風にもなっているため、このチャレンジ精神で柱となる事業(yè)を大事に成長させていくことが、今後の展開になると思います。

醫(yī)療業(yè)界への參入

2013年には株式會社オサチと業(yè)務提攜を行い、本格的に醫(yī)療業(yè)界での事業(yè)展開を開始しています。そして、2014年より組織変更を行い、精密部品加工／組立の製造支援隊を行うものづくり事業(yè)、高溫観察裝置の開発?販売／受託試験を行いメーカー部門を擔うSMT事業(yè)、醫(yī)療機器の設計製造を受託する醫(yī)療機器事業(yè)の3本柱で事業(yè)を展開しています。

「山陽精工は人が定著しない會社から人が定著する會社へ」

先輩社員には「責任を持って徹底的に新入社員を育てろ」というミッションを告げ、先輩と後輩では交換日記のやり取りを行っています。ところが、よく見ていると成長するのは先輩の方で、人に教える難しさが自己研鑽の引き金になっていると感じています。ただし、ものづくりが本當に好きで、適性に優(yōu)れた人ばかりではない。そのような人がものづくりを続けることは本人も組織もお互いに不幸。適性が合っていないときは1年ぐらいで見極め配置転換します。社員の教育、人づくりを大事にすることはもちろん、中學生?高校生のインターンシップ?職場體験など地域に根差した人づくりも大切にしています。

小沢工場落成

山陽精工チームメンバーとして

それでも、チームが機能不全に陥ることもあります。そんな時に理想の上司と理想の部下について上長チームと部下チームに分かれてディスカッションをしたところ、同じ內(nèi)容が並んでいました。それが、朝禮で唱和をしている心のフィロソフィーです。

• 「ありがとう」と素直に言える、感謝の心
• 失敗を恐れず新しい事にチャレンジする、勇気の心
• 自己を成長させるために、自ら學ぶ心
• 創(chuàng)造と工夫で未來を築く、自ら考える心
• *高のあいさつと明るさで、人を元気にする心

下和田工場 記念樹「くろがねもち」と共に